2008年7月アーカイブ
このところ、私の仲の良い友人達が立て続けに職を変えました。
一人は、私のPC関係の師匠ともいうべき恩人で、プログラマーを
しているのですが、転職して違う会社に就職しました。
就職していた会社に給料的には不満がなく、仕事内容的な
「やりがい」「自己スキルの上昇」などが退職の理由だそうです。
また、私の別の友人についても「自分の夢を実現させるため」と
いうことで退職をする人もいます。今ある収入と仕事ではなく、
あくまで自分のやりたい仕事を実現させたいということで、
こちらもやはり「仕事内容」でしょうか？
ふと自分を考えて見ました。
実は私もこの9月末で転職をしようと考えていたのですが、
自己分析をして見たのです。
・「なぜ、今の会社を辞めようと思ったのか？」
>ぶっちゃけ、中小企業で人材（管理者）が極端にいないため、
>今後の将来性に不安を感じるから。
・「どの面で不安なのか？」
>昇給であったり、倒産の可能性であったり・・・。
・「今の給料は少ないのか？また、倒産する可能性はあるのか？」
>現在の給料は問題なし。倒産の可能性は10年程度はなし。
・「どのような仕事をしたいのか？」
>う～ん・・・。何でもいいけど給料がいいほうがいいなぁ～。
>でも、給料が高いからって凄まじくシビアなのもいやだな～。
>家庭も大事に、仕事もそこそこ・・・。
・「転職する会社の業務内容に魅力を感じているか？」
>業務自体は勉強したい分野なので興味はある。
>ただし、そのために給料が下がっても、休日が減ってもと
>いうのはNG。現状より環境をよくしたいと思う。
・「では、転職する先でそれらの環境が良くなるのか？」
>ならん！！！
・「現状の不満に対して会社的にアクションを起したのか？」
>意見としては社長・幹部に話をして理解をしてもらうよう
>実施した。しかし、考え方が違うので理解できない様子。
・「では、さらに理解してもらえるような努力をしたのか？」
>会社の改善を実施して稼働率を上昇させた上で再度
>話をした。
・「それは、万人が理解できるものか？」
>経営者とそれに準じる人員なら理解をしなくてはいけないもの。
>通常の従業員には理解できないと思われる。
・「では、万人が理解できるアクションを起したか？」
>現在、書面にて会社の現況分析報告書を作成中。
これは自己分析の一例（抜粋）ですが、自分で行った結果、
現状に対する会社へのアクションを十分に起さず、不満・不平へと
つながり、現状になんとなく不満があるから転職をしたかった。
というような気がしています。
自己分析の中でもあるように熱を冷まして考えれば、
転職しても現在考えれれる中で環境が良くなる見込みが無い
ため、結果またその会社がイヤになり、また転職ということに
なりかねないと判断しました。
さらに、どの企業に入社しても人間関係と業務の辛さはあまり
変わらず、自分のストレス耐性がその企業とあっているかどうか
だと思われます。よって、
・現状がただイヤで逃げたいだけなのか？
・本当にやりたい仕事は何なのか？
・今、何がイヤでどのようにすれば変えられるのか？
といった事柄を明確にクリアしないとまた転職することに
なりかねない。今の仕事を他人から見て「がんばっている」と
思われるほどしているかどうかも重要です。
転職が成功する人には一つの法則があるそうです。
それは、今現在の会社で働くことにより発生する大きな
ネガティブな力（大きな不満）を持つことだそうです。
・こんな思いは二度としたくない！！
・こんな人間関係の会社では二度と働きたくない！！
・この仕事は二度とやりたくない！！
・こんな給料の会社では二度と働きたくない！！
このようなネガティブな大きな力を味わったからこそ、
次の会社へ転職した場合に良く思えて、やる気が出る。
絶対にイヤだ！！というくらいの強い気持ちが発生したとき、
人間は成功の扉を一つ開けることができるという
事なのでしょう。。。
この一週間、全くブログを更新せずに遊んでました。
基本的に暇な時間は自己啓発書や財務の本を読むのが
好きなんですが、それすら読まずにゲームをしてました。
今年の1月くらいでしょうか？友人達と深夜のデニーズで
会談した時の出来事・・・。
私：「最近、生活に遊び心がないよな～。何か子供の頃のように
共通して燃えられるものはないかね？」
いすけ：「それなら、ゲームとかいいじゃね？さすがにエアーガンとかで
サバイバルは頻繁にできないしさー。」
ゴリラ：「何か最近いいゲームはないのかい？」
いすけ：「今世間ではモンスタハンターポータブル2が流行ってるよ。」
私：「それ何？どんなゲーム？みんなでできるの？」
いすけ：「PSPだけど無線LANで共同プレイができるアクションらしいよ。」
ゴリラ：「俺、モンハンのファーストはちょっとやってたぜ。」
私：「じゃ、それやるべ！みんなで・・・。」
といった軽いのりで、PSPを持っていなかった私は、いすけさんから
旧型PSPを10,000円で購入。ゴリラ氏はPSPを表立って購入すると
嫁さんにバレてゲームができないとのことで、いすけローンで6ヶ月払い
にて購入。
それから半年・・・。3月下旬くらいにモンハン2Gが出たため、それも購入。
データを引き継ぎ未だにやってます。
モンスタハンターポータブル2 ・・・総プレイ404時間くらい
モンスタハンターポータブル2G・・・現在130時間くらい
最近は少しプレイ時間も減ってきたのですが、今週はスイッチが入り、
全然勉強しなかった！！！ブログの更新もしなかった！！！
「やっぱりゲームって本当に面白いですね。また来週～（笑）」
昨日のブログに記載した「Sさん」ですが、
うちの会社の面接で「前職は何をしていたんですか？」
との質問に「パチプロです！」と答えた、すばらしい人です。
しかし、手先は器用で機械メンテナンスなどの仕事を
比較的に早く覚え、会社の問題点なども自分なりに
考えられる人なんです。
ただし、かなりの気分屋で「言っても理解できない
奴等には何も言わな～い。プーン。」といった感じで
人付き合いがあまり好きではなく、無駄な労力や
人に気持ちを伝える努力が本当に嫌いな人なんです。
不思議な変わった人だな～と思っていたらなんと！！
AB型だったんでーす！
（悪い意味ではありません。世の中のAB型の方々、
気を悪くなさらずに・・・。私の妻もAB型です。。。）
どうやら仕事に対する情熱や努力、ということよりも
どのような人達と仕事をするのか？が重要なようです。
働く人とのコミュニケーションということですかね？
今の日本の離職率で一番多い事由が
「職場の人間関係」だそうです。
プロフィールにちょっと書いたのですが、
私は今の会社（製造業）で部署の責任者をしています。
私の上司は社長を含めて2人しかなく、部署のことについては
ほとんど任されっきりで放置状態です。
ちなみに、会社では今年の6月に大幅な組織変更があり、
今まで5つあった部署が3つになり、集約されました。
もともと私は3つの部署を持っており、今回の部署統合で
1.5部署の管轄となりました。
うちの会社は製造業（切削加工・熱処理）なんですが、
メインの製造加工の部を別の責任者が管理してるのです。
そこで・・・、今回の組織変更に伴い粛正人事があり、
その責任者の意に沿わない人々は全て私の管轄に来たのです。
ちなみに・・・、私の部署は会社中の問題児が集まり、事情がある人
（障害者やアル中っぽくて細かい作業ができない人、職務放棄を
する人など、健常者であれば通常の会社で解雇になる人）
しかいないため、社会人訓練もかなりしなくてはならないのです。
社長から言わせると「とりあえず、○○（私の名前ね）君のところで
教育して何かしらできるようになるでしょ？」っておい！！
問題児を全て丸投げじゃね～か！！これはひどいよね。。。
その配置転換をさせられた問題児の筆頭がSさんなのです！
Sさんは勤務態度が悪く、すげ～やる気がなさそうに仕事を
していたり、イヤな仕事をやらずに帰ってしまったりと
だめっぷりがあまりにひどかったため、配置転換が6月の
予定だったのに4月1日に早々に放出されてしまったのです。
しかし、私の下に新たに設置されたポストである「主任」に
選任されたのは、このSさんなんです。
この次はSさんの経過をちょっとずつ記載していきます。
今日は自己啓発について少し。
随分前から売れている本「夢をかなえるゾウ」を読んだ時の話。
この「夢をかなえるゾウ」はランキングベスト10に
長期間入っている自己啓発本です。
人から見て、特に努力というものをせずに成功したいな～と
なんとなく思う、何処にでもいる考えの男性が主人公。
他の一般的な自己啓発本と異なるのは、小説ちっくで
物語になっているという点でしょうか？
さらにインドの商業や学問の神であるガネーシャ（作品中では
なぜか関西弁を使う変な神）が主人公を導いていく。
誰でも簡単にできるけど、継続させることが難しいことをやらせ、
人間の意識や行動変革を徐々に起していく。
これは私達社会人も多くのことが身に置き換えられる良書です。
ちなみに、この本は会社のSさん（私の部署の主任）が
読んでいた本で、私にも面白いからと貸してくれたものです。
普段、Sさんはあんまり本を読みません。
昨日は前置きで熱くなってしまった・・・。
何を言いたいのかさっぱり解らん記事でしたな。
と、いうことで続きです。
さて、そもそも何を感じて何が言いたいかですが、会社（企業）は
少し置き換えて考えると国であり国家と似ているということです。
ただし、今の日本の国を当てはめると考えにくいかも知れません。
そもそも昔の国には王様がいて、この下に有能（無能のときも多い）な
部下がいて組織を作っているのです。
今の会社も基本的には同じで、社長（会長の場合もある）がいて
その下に役員という上級貴族がおり、またその下には部長職の
中級貴族がいて、さらに下に課長という下級貴族がいる訳です。
会社によって役職名は異なるものの、役割は何処も大体同じで、
社長 （代表取締役） ＝国王
専務 （会社の№2） ＝宰相（内政最高責任者）
常務 （会社の№3） ＝総司令官（軍事最高責任者）
取締役 （平の取締役） ＝爵位のある上級貴族
部長職 （部署責任者） ＝領地を持つ中級貴族
課長職 （課の責任者） ＝領地を持たない下級貴族
のような分類で両者ともに組織ができているのかな？
宰相と総司令官の順列が逆・兼任の場合もありますが。。。
これらの序列にいる人達がそれぞれ地位に見合った能力を
発揮した場合に国は富んでいくと思います。
国王が将来の方向と理想（どのような国にしたいのか）を掲げ、
宰相がそれに合せた計画を立案し、総司令官が国の治安と
領土拡大を目指していく。
この国王、宰相、総司令官の三つがうまく人間関係的にも
能力的にもうまく機能していないと強い国家は創れません。
しかしながら、宰相も総司令官も国王の意を受けて計画・実行を
行うため、国王が指針を示さないと本当に良くはならないのです。
さて、自分の会社が過去のどの国に似ているでしょうか？
社長の人柄が歴史の誰に似ているか？
日本の人物に当てはめると解り易いかな？
うちの会社の社長は中国の項羽によく似てます（笑）
私のプロフィールページ・・・。
htmlページを作成して見たのですが、ブログからうまくリンクできないので、
タグでごまかして見ました。
一応、簡単にプロフィールを載せて見たので、気になる方は勝手に見てください。
ウェブページのタグって何処に表示されるの？
私は、中世ヨーロッパの世界観が好きである。
国王が国を治めるための法律や国家観もすごいと思う。
しかし、中国もすごいと思う。
何千年の歴史を持ち、歴史に残る英雄や豪傑を輩出する。
様々な書物が今に残り、紀元前の頃から今に学ぶものも多い。
過去の悠久の時間をかけて成熟した国というのは様々な点で
優れていることがある。
私は様々な国の中から西洋ならば「ローマ」、中国ならば史記から
三国志くらいまでをよく参考にする。
人間の一生はどのように長くても100歳くらいと思われる。
しかしながら、現在参考にできる歴史とは、ローマ付近で考えても
2000年前後の記録があるのではないだろうか？
その間に、様々なことを繰り返しながら少しずつ国家機構を整える。
長期的に繁栄したほとんどの国に共通していることは、初代が国を
興し二代目が国内固め、三代目が長期安定策といったところだろうか。
つまり、国王が代わっても国内を統治できる組織と機構を作ることが
重要なのではないだろうか？
・・・と随分書き込みをしてしまったので、今日はここまで。。。
ブログを新規にリニューアル！
というよりは、ヴァージョンアップ！？
ここ最近、自己啓発の書籍を読み漁り、色々と思うことがありました・・・。
（まぁ、本を読むのは昔から好きですが・・・。）
その一つにはブログの重要性について。
私は今まで「まぁ、日記の上位種みたいなものだよね～。」と
考えていたものの、企業が個人でブログを作成することを奨励し、
社内のコミュニケーションツールとして使用（その人の人となりを知れる）する
こともあるそうで・・・。
ある会社（もちろんIT系です）では幹部の人ほどブログをよく更新し、
自分のスタンスや今後の方針を理解してもらう。
またや休日の過ごし方から趣味を知ってもらい、部下との共通の話題を提供する。
そのため、上司も部下のブログをチェックして、人となりを理解し仕事を頼む。
「仕事は上司・部下・同僚を理解すると作業効率が上昇する！」という考え方だそうです。
さて、私も考えました。今の会社（切削加工・熱処理の製造業）にどのように活かしていくのか？
また、私が行っている改善が良かったのか、悪かったのか？
それぞれの経験や実績・失敗を今後綴ろうと考えています。
・・・私って昔から思い立つと早いのですが、全てを自分で用意することができないんです。
今回も「ブログを更新することから始めよう！！」と思い立ったのは良かったのですが、
ブログの外郭を作成して、設置・アップはできないのです。（する気がない？）
昨日、急に友人に連絡をして「すぐにブログをやりたいから速攻でお願い！」と
無理難題を振りかけて、すぐに用意をしてくれた"へたれR"（Tsのほうがよい？）さん、
いつもありがとさんです。
私は恥ずかしがりやなので会うと文句しか言わず、きちんとお礼を言いませんが本当に感謝してます。
