2009年4月アーカイブ

突然の思いつきで、新しいドメインを取得しました。。。
なので、今後はそちらにURLを変更しますので
よろしくお願いします！

http://blog.imitator-world.biz/

ちょっと「～.biz」にしてみたかった・・・。
今後とも見てくれたら嬉しいです！

突然、ブログのコメントができなくなったと、isukeさんから情報あり。
いろいろと試してみたが直らず・・・？
なぜ？へたれＲさん助けてください・・・。
この更新されないブログを見たら、お願いします。。。

今日、ずっとやってみましたがわから～ん！！！

そうそう、書き忘れてました。。。
会社の仕事の話ですが、昨日と今日の二日間でうちの社長の友達
（複数人でいずれも経営者）が工場見学にきました。
また、それらの企業の従業員さんも何人か一緒に来てました。
単純に工場見学と大量生産現場の管理方法等を見に来たそうです。

2008年9月にも社内の年度締めの生産会議に社外から2人ほど他の企業の
社長さんを招いて行ったのですが、その時の管理帳票があまりにもマニアックで
従業員に見せたいとのことで、今回来社となったそうです。

まぁ、マニアックな帳票や分析資料データを作成しているのは私で、集計等を
しているのはＳさんな訳ですが、現在の管理帳票データは1人の人間が把握する
情報量をはるかに超える量があったそうで、大層褒めていただきました。
と、そこまでは良かった・・・。

来社された皆様がデータ分析の説明を私に聞くので説明をしていくと、
段々と幻の珍獣を見るような目つきに変わり、次に「マニアックだなぁ～」という
空気が流れて理解するのを辞めたのが伺え、最後には「うちの会社に出向して
管理帳票や集計フォーマットを作成してください・・・」と丸投げ状態になってました。。。

しかも、皆様は経営者やそれに順ずる幹部の人たちだったのに、みんなに
①マニアックな分析をしている。
②趣味で帳票を作成しているとしか思えない。
③優しそうな顔をしているけど、鬼のような管理者だ！
④社長も理解していない情報を持っていて恐ろしい・・・。
などと悪評？をいただきました。。。

私はそんなに仕事は好きではないし、マニアックでもありません。。。
鬼のような管理者ってのは否定しないけどさ～。
絶対、前の会社の影響だぜ～。
どんどん私の印象が悪くなっていく・・・・・・・・・。

久しぶりの「Ｓさん」シリーズ。
先日のブログで書きましたが、4月1日に会社の組織が変わり、
晴れて「Ｓさん」は全体の統括主任になったのです・・・。

しかしながら、Ｓさんと私が受け持つ主軸は、製品ラインの管理なんですが、
大幅なリストラにより、製品ラインの人員がほとんどいなくなってしまったんです。
その結果、Ｓさん・私ともに朝から晩まで工程ラインの一般作業員の仕事を
しています。

しかも、Ｓさんは油や灯油にまみれた機械の掃除や材料洗い・・・。
私は私で、20㎏くらいの製品を何百回も積み込みの肉体労働・・・。
さらに、Ｓさんは全体の指示・進捗状況把握等もしなくてはいけないため、
一般作業員の業務＋自分の仕事があり、残業も別のラインの仕事をするなど、
かなりの業務量なのです。。。

ついに、今日の午後くらいから「Ｓさん」に異常があらわれました。。。
首をうなだれ、目に生気がなく、人に話しかける余裕もなし・・・。
夕方に私と会うなり「もう無理だ・・・。これはキツイ！！どうにもならん！」と
心が折れてしまいました・・・。その気持ち、よく解るさ～。

ただし、そうは言っても曲者のＳさん。
稼働率は低下したものの、次の作戦と戦略を練っていました。
社内の改善提案のために帰りに「カインズホーム」へ下見に行くとのことで、
この辺りがＳさんの非凡さが伺えるところでしょう。。。
しかし、急に忙しくなるのはキツイですね。
責任者の私も、逃げ出したいくらいに辛いです・・・。

いやはや、今日も仕事の話しですが、余談をちょっと・・・。
先週の末くらいから急に注文が入りました。
しかも、完全に予想していなかったので、12月末に人員整理はしているし、
4月1日にも人員削減しているしで、今度は人が不足しました。。。

もともと、私の部署は19人いたのですが、今は4人しかおりません（笑）
そのため、私も工程作業をしなくてはならず、今まで2～3人でしていた工程を
たった1人でやっています。

しかし、いくら責任者とはいえ、工程のシステムを作った本人とはいえ、
きついものはキツイ！！し、できないものはできない！！
20ｋｇ程度の製品を何百回輸送していることか・・・。
体が筋肉痛になり、久しぶりに辛いっす！！

私は高校時代に剣道部だったのですが、夏合宿でしごかれまくって
朝に起きれなかった時を思い出しました・・・。
朝に起きるのも辛いよ～。。。

そうそう、もう一つ最近はじめたこと！
それは「ダイエット」！
もう1年くらい前から64ｋｇと68ｋｇ程度を行ったり来たりしていて、
お腹もすごく出ていたんですが、やっぱりかっこよく居たいじゃない！！
と、いうことで現在夕飯はダイエット食でスープのみです・・・。

もともと、あんまり食に対して貪欲ではなく、小食だったんですが、
スープだけって結構きついのね・・・。
ちょっと、お腹が減ってます。

しかも、うちのマンションの隣にラーメン屋があるんですが、
こりゃまたいい匂いなんだな、これが！！！！！
反則でしょ～、これは・・・。

今週の月曜日の朝から始めたのですが、下記の通りです。。。
4月12日（日）　夜→　66.4ｋｇ
4月13日（月）　夜→　65.2ｋｇ
4月14日（火）　夜→　64.4ｋｇ
4月15日（水）　夜→　63.6ｋｇ
この通り、凄まじい勢いで減量中ですが、絶対リバウンドしそう・・・。

さてさて、最近ふと過去を振り返ることがあります。
私の周りの人々は、私に「迷い・不安・後悔・反省・モラルハザード」といった
負の要素が少ないと思っている人が多いようなのですが、
私も人の子・・・。歴史にもしもはないけれど、過去と比較をすることがあります。

もともと信用金庫で融資による資金繰り安定＆財務改善といったコスト削減提案を
主として行っていたため、財務コンサルに近い仕事をしていたんです。
まぁ、他方では預金を集金する業務や国債・外貨預金や保険業務、投資信託も
行っていましたが・・・。

当時、仕事が終わるのは21:00～23:00ごろで毎日片付かない仕事に翌日も
追われる日々で、「思う存分仕事がしたい！！」と思っていたものです。
特に勤続2年半くらいから完全な「ワーカ･ホリック（仕事病）」に取り付かれ、
寝ても覚めても融資稟議をどのように作成し、どれだけ顧客企業それぞれの
資金繰りを改善できるかを考えてばかりいました。

しかし、融資業務系は好きだったものの、意味のない預金集め（すでに6年くらい前に
金融機関の預金が余っていて、余った資金を運用できていないのに、さらに預金を
集めていた。）や、毎日の活動を記す業務日報の記入（毎日しっかり書くと1時間
以上かかるため、みんなデタラメを記入する。）など、意味が薄い業務も多く
結局は退職したんです。

転職をしたかった理由は、自己の能力がどの程度成長したかを確認したかったから・・・。
また、管理職になって不要なルールや無駄な業務を廃止し、本当のコスト削減を
実施したかったから・・・。

しかし、今の会社で管理職となって2年半が経過し、この間に私が作成した帳票や
ルールが山のように増え、会社ルールの多くを作成してきたのです。
そこで、ふと思うのです。。。

いつの間にか管理レベルを引き上げ、ルールを難しくしていないか？
難解な書式を導入して、管理が不完全な状態で停滞していないか？
それなりに工程管理を行って満足してしまっていないか？
本当にしたかった仕事はなんだったのか？
他人との比較ばかりを行って、自分の本筋を見失っていないか？
他人の目を気にし過ぎて、自分の能力を封印していないか？
過去から持ち続けている理想を捨てていないか？
自分の能力の限りに仕事を行っているか？
再び「ワーカ･ホリック」になるほど、知恵の限りを尽くして仕事ができるのか？

つまり、不要な業務を撤廃し、管理を充実させつつ業務は楽に行う。
また、自己の能力の限りを尽くし、他人に認められ評価されるから仕事を
するのではなく、自己の能力の限界を広げるために前向きに取り組む！
管理職は偉いのではなく、謙虚な気持ちを持ち続け、他者を尊重し、すべての
社員の見本となる。人の嫌がる仕事を行い、同じ場所で満足せずに前に進む。

私に社会人としてのすべてを教育していただいた「M課長（今は副支店長に
昇進したそうで、私がお世話になったときは課長でした。）」は私によく
「人間の目は前にしか付いていない。どんなに嫌な事や辛いことがあっても
歯を食いしばって前しか向けないんだ！！後ろに目はないんだから・・・。
だから、がんばれ！！」と励ましてくれたものでした。

ふと思うのです。M課長、私はあなたのようになれたでしょうか？
すべての部下の道標になり、時には部下を守りつつ、時には叱り。。。
私がただ一人、一生の忠誠を誓ってもいいと思った上司ですが、
もうあんなに素晴らしい人に教育をしてもらえる機会はないんでしょうね。


どうやら管理職になり時間が経過するごとに、私は本質を忘れていたようです。
「どこまで企業の意味のない無駄と戦い、簡素化できるのか？」と
「他人に理解をされたくて仕事をするのではない！自分がどうするかだ！」と。。。

「M課長」がよく言っていた言葉を、またまた思い出しました。。。
不肖な弟子は明日から再挑戦です・・・。

組織変更をして一日経過・・・。
夕方に社長以下幹部で話しをしていて、新組織を採用した意味が
なんとなく把握できました。

先ほどブログに書き込みした組織形態に変更となった訳ですが、
あの組織図には色々な意味合いがあるようで、社長的には社員に指示を
出すのは「Sさん」だけにしたい様子。。。
つまり、3月に私が行った私の恐怖統治をもうやるなという意思表示です。
今日、やんわり言われましたし・・・。
よって、私自身が激しく教育訓練を作業者に行うことはできなくなった訳です。

その他の意味としては規律や業務態度、仕事への取り組み方等を
かなり激しく律した事が、社長や幹部たちも私に怒られている
（できない部分を指摘されている）気分になってしまったようです・・・。
よって、効果は認めたものの、継続は嫌だったようです。

私は昨日まで幹部の末席にいて仕事をしていたのですが、幹部達にも
こんなに恐れられてるとは思わなかったし、私の使っている心理学や帝王学を
こんなに理解していないとも思わなかった・・・。

他人から見た私は、様々なデータを分析して理論で固め、正論をもって相手を論破する。
私のミスを突っ込まれても、即座に謝罪し対応策を考え処置を施す。
その結果、私のミスから会社全体の矛盾を直すべく改善提案を提出する。
人にも厳しく、自分にも厳しく融通がきかないといった感じに取られているようです・・・。

そんなに私程度を恐れてもしょうがないのに・・・。
しかも、本当は結構いい加減で、趣味が大好きなので仕事はそんなに努力してないし。
でも、イメージなんでしょうね～。
今度は、理解されなかった私なりの「帝王学」について記しましょう・・・。

今日の朝の出来事・・・。

4月1日から会社に新入社員が入ってきました。。。

高校卒業の新卒1名、ベトナム人女性2人の合計3人です。

 

社長から紹介と一言があったんですが、てっきりこれだけで終わると

思いきや！！突然、会社の組織変更をするとか言い出しました！

しかも、昨日の21:00に突然思い立ったらしく、急遽発表となったそうです。

 

まぁ、新組織案は前に私が書面で提出した内容のままだったので、

特に問題はなかったんですが、幹部たちも全く知らずの発表がびっくりでした！

 

今、社内にある3部署を統合して一つの部署となり、様々な仕事を部署に

囚われることなく覚えていく。中小企業だからできる利点ですね。

 

代表取締役社長

　　　　↓

統括部門長　（私の形上の上司）

　　　　↓

工場長　（今までの別部署の責任者）

　　　　↓

部門責任者　（私）

　　　　↓

部門主任　（Ｓさん）

　　　　↓

すべての工程従業員達

 

私が提出した原案通りとなっていました。

この新組織では、私の上席が3人存在することになるのですが、

工程作業者への管理・指示の権限は部門責任者と部門主任に

集中しているのです。

なぜならば、工程作業員への直接指示権限を持つのは「Ｓさん」であり、

工程管理の帳票データ系を押さえているのが部門責任者の私であるため、

「統括部門長」と「工場長」は職位はあっても、権限が無いんです。

 

うちの会社では、会社全体の作業工程を理解している人が私とＳさんしか

いないのと、データ精査をできる人がいないため、私やＳさんが集計している

データを閲覧する権限はあっても、そこから読み取り指示を出すことが

できないんです。

 

面白い展開になってきました！今後の動向は「Ｓさん」で決まるといっても

いいくらい、「Ｓさん」の注目度が高まっています。

社内で唯一の主任になったため、完全に幹部の仲間入りを果たしました。

今後、ウチの会社では主任以上の職位が幹部と呼ばれます。

不思議な魅力とチャンスに恵まれたＳさんですが、また今後が楽しみですね♪