Profile

氏　名　　　　faker　　　　　　住　所　　　　東京都

誕生日　　　1978年　　　　　血液型　　　　Ａ型

性　別　　　　男　　　　　　　  趣　味　　　　読書、ゲーム（シュミレーションが主）

職　歴

金融機関（信用金庫）で預金獲得・企業融資を経験し、預金・融資面から

資金繰り改善やコスト削減を行い、取引先企業における借入金（運転資金）の

圧縮計画を提案・実行した気がする・・・。

しかし、決算書の内容がどのように現場で作られているのかが知りたくなり、

そそくさと製造業の会社へ転職する。新たな熱処理工場の立ち上げを行い、

普通に機械のメンテナンスを半年くらいやっていた。。。

その後、会社内の生産管理業務を同時に行う。（機械のメンテナンス時期に

残業の時間に趣味で勝手にやっていたら、そのまま生産管理責任者になっていた。）

自分が楽をして会社を休みたいから、社内の生産ラインの改善（管理帳票を作成し、

トレーサビリティの強化・作業手順の簡素化・作業効率改善）を行っていたら

会社内で5つあった部署の内3つの部署の責任者になっていた。

さらに計画的に長期の休みを取りたいから、勝手に3ヶ月～半年後の計画を

立ててたら、生産計画や社内計画も立案するようになってしまった！

前職で毎日融資稟議をExcelで作成していたので、取引先への報告書を作っていたら

社内全部の対外文書を作る立場も加わってしまった・・・。

今現在の一番の悩みは人の使い方であり、動かし方である。

社内の男性社員の中で一番若い人間の下に直属で15人、その下に7人いて、

上司が社長と№2の2人、同列責任者が1人。

前職の時にも思ったが、中小企業の製造業は数字に強い管理者が結構不足していて

細かいデータや説明、提案書を作成して渡しても読むのがいやん！という人が多く、

会社内の膨大な量のデータをどのように活かすのか？も苦手のようだ。

いかに簡単でわかりやすい資料を作り納得してもらうのかを考える。

年下から言われても、プライドを傷つけないで気持ちよく働けるように言葉を気をつける。

年下だけど、この人の下で働けてよかったな～と思われる人間になりたいですね！