どこを見ても成長している企業は少なく、ほとんどが

「注文がない」「受注が無い」「機械が動かせない」と

いった暗い話しばかりで・・・。

工場に関しては、会社が持っている機械の半分程度しか

稼動していない会社ばかりですね。

ウチの会社でも、機械は動いているものの、来月から

夜勤を2週間停止することが決定しました。

そのため、夜勤シフトだった人間が昼間の勤務になるため、

人間が余ってしまうんです・・・。

コスト削減等を実施して乗り切らなければいけない現在の状態で、

人が余るということは、さらに利益を圧迫することになりそうです。

そのため、どの人間が会社にとって利益を稼いでくれるのかを

見極め、必要・不必要を選定しなければならないわけです。

ちなみに、ウチの会社に限っていえば、私の管轄に不必要と

思われる人を集めて、教育訓練をしているため、リストラをするなら

私が行わなければならない状態です・・・。

同僚からは「私の管轄の何人かを早く切れ！」と言われるし、

社長からは、「徐々に自然減を視野に入れて整理すればいいよ。」と

言われるし、部下の人員たちはリストラされると思っていないし、

本当に利害関係って一致しないものですね。

私は、過去に自分の父親の会社で不要なコストを徹底的に削減

したため、コスト削減は必要と考えるものの、やはり、代表者である

社長が強い意志を持っていないと、すぐにコストは増えてしまうのです。

よって、今現在の状態では「一歩下がって身動き取れず！！」と

いったところかな？

そうこうしているうちに、実家の資金も欠乏してきていて、

そろそろ年末にかけて資金繰り安定を図らなくてはならなくなりました。

すべての歯車が狂い始めてきましたな・・・。

とりあえず、実家の資金繰りから安定させますか。

現在の保証協会融資はまた「安定化」が出たそうで、いくらの融資を

引っ張り出せることか・・・？

乞うご期待！！

思わずグッタリしてしまうこともあるしさー。

1ヶ月くらい前からでしょうか？

私の会社で教育訓練が盛んになったのは・・・。

教育訓練といっても、今まで技術とかが多かったんですが、

モノの考え方や管理の仕方、話し方・伝え方といったことが

取り上げられるようになりました。

元々、私は前の会社（信用金庫）で理不尽な上司やジャイアンそのものと

いった上司が数多く、「出世しても絶対にこんな奴等にはなりたくない！！」

と強く思ったもので、話し方の本やセミナー・聞き方、頼み方などを勉強しました。

また、営業職だったので心理学のさわり程度は学び、女性の口説き方や

相手に信用させる話術なんてものまで、興味を持っていたものです。

ウチの会社は工場なので、話し方や仕事の指示の出し方なんてものは

今まで私以外誰も気にせず、結果新人が入社しても嫌な思いをして辞めてしまう。

新人が入社すると私の部署には配属されないので、遠くから新人のメンタルが

崩壊していくのを眺めていました。

辞めた後に言う社長や幹部のセリフも決まっていて、「あいつは考えが

甘かったんだよな。社会人としての基本的ができてないんだから・・・。」

って、社会人の基本って何？じゃ～あなた方は完全にできてるの？

しかも、現代の日本人の若者は耐える・我慢・上昇志向が著しく欠けてるの！

昔の人みたいに何でも我慢はできません！！（私もね）

そういった人材でもメンタルケアを施しながら磨けば、会社を支える一流の人材に

なるんだよ！

といった内容のことを、人材が退職していくたびに言い続けて1年ほど。

メンタルケアができていない幹部は自己反省は少なく、退職した人のせいにする。

納得がいかなかったから、私の部署はメンタルケアを主軸として、

社員の職歴・経歴・血液型から家族構成等を覚えられる範囲で覚え、

私自身もブログに書いた「上司はひと言」のような自己啓発本を読む。

その効果なのか不明ですが、今のところ私の部署で退職者は2年で0人です。

だから、新人が私の部署に配属されないんですけど・・・。

そこで教育訓練も実施して、現在の私のモデル人材が「Sさん」なのです。

Sさんが素晴らしくいい方向に変化したことにより、私の復讐が始まりました。

前にも書き込みしたように、6月に使えない人材をまとめて姥捨て山の

私の部署に3人ほど厄介払いをされてきましたが、責任者が変わったことと、

部署が変わったことにより、「Sさん」が変身！現在は「Iさん」が変身中です。

それらを見ていて、社長や幹部も徐々にメンタルケアの重要性と

技術以外の「時間力」・「考える力」・「読む力」・「聞く力」・「話す力」と

いった個人の能力がないと幹部候補生にもなれないことを理解し始め、

当初、ウチの部署が姥捨て山の人材しかいないと言われていたのに、

現在では、会社の優秀な人材を集めたといわれる○○部署がクソ部署状態と

なってきました。

結局、モノの考え方とかも上司に教えられて育ち社会人マナーを

身に着けていくので、上司が教えられないと部下も導けないんです。

私も前の会社で私を育ててくれた上司であり恩人が4人いました。

よって、ウチに異動してきた人材ががんばればがんばるほど

優秀な人材を集めたといわれる○○部署は、さらに上の事をしないと

評価が下がる訳です。

今後については、さらにウチの部署が目立つ策略が控えており、

○○部署の評価が上がらない仕組みも出来上がりつつあります。

しかしながら、私の部署の人々は「ただがんばって仕事をしているだけ」

なため、○○部署の人達も我々を責める事もできず、かわいそうですが・・・。

私のテーマは、「自分の評判（評価）を落とさずに、いかに辛い仕事を

させ続けられるか？」であり、解りやすく言うと、

「民衆の支持率を低下させずに、いかに搾取するか？」ということです。

随分前からHNKで放送されていた「精霊の守り人」という

アニメがありますが、久しぶりに感動＆はまった！！

元々は小説が原作で、アニメ化された物語なのですが、

世界観（平安＆平城京あたりの和風世界が主体か？）、

ストーリー、キャラクターとどれをとっても素晴しく、

かなりの高得点なアニメでした。

アニメを見て、原作が読みたいと思った小説は

私のバイブル「ロードス島戦記」（水野良：角川スニーカー）以来でしょうか？

最初、一年くらい前にYahoo動画で1話から4話まで無料で見れたので

何気なく見ていたのですが、結構面白く気になっていたら、12月くらいから

アニメでNHKで流れ出したんです。

そのまま、ウチの奥さんに「毎週絶対にとってくれ！」と頼み込み

家の引越しでDVDを移動させるときも、録画が終わってからというほど

気を使ったものでした。

（いすけさん、へたれRさん、今の家の引越しのときですよ～。）

さて、物語を簡単に説明すると、異世界の水妖（水の妖怪）が

ヨゴ王国の第二皇子に卵を産み付けました。

この卵は100年に一度、水妖が生み付け卵が無事に孵ると安泰、

卵が無事に孵らないと世界に大干ばつが起こるという設定です。

この第二皇子の産み付けられた卵が悪しきものと勘違いされ、

第二皇子はヨゴ王国から逃亡します。バルサという女用心棒と一緒に。

と、物語が続いて行くわけですが、つい1～2ヶ月前に

終わったばかりだと思います。

この土日に録画したのを溜めて見たので・・・。

何度も言いますが、素晴しかった！！

小説も購入する予定です。

私の小言を少し。

私の会社では機械を購入し、配置を決めるのを

私ともう一人の責任者の2人で行っています。

しかし、機械の購入・導入は社長が行っています。

数日前の会話。

社長「あ、そういえば機械を3台買ったから。また入れる場所考えといて。」

私　「もう会社の中にスペースがないと言ってたじゃないですか～」

社長「解ってたんだけど、欲しいから買っちゃった。掘り出し物だったんだよ！」

私　「・・・。解りました。どんな状態になってもいいなら場所を作ります。。。」

社長「あっそう。じゃ、よろしく。この機械はすごいんだぜ～。・・・以下省略」

しばらく機械の説明が入り、「その機械を操作する人員が今の社内に

いるのか？」と質問すると不機嫌になってしまう・・・。

ウチの人員、そんなに機械に優秀じゃないからできないよ～ということを

後で気がつきご立腹。

とても面白い状態で、もう慣れました。

最終的に、人員の教育訓練も責任者の仕事なので、「教え方が悪い！

責任者が悪いんだな！」と言われ、私は大爆笑！

結構、本気で社長は怒っているんですが、私は気にしません。

何度も言いますが、もう慣れました。

ウチの会社で前から言われている事ですが、

社長を怒らせる率№1は私だそうです。

素晴しい直感と子供のような無邪気な心を持った社長は

淡々と理詰めする私と話すと機嫌が悪くなるんです。

「喜んで楽しい想像をしてるんだから、水を差すな！」と

いったところかな？

きっと私は「超現実主義者」と思われているんだろうなぁ。

でも、本当は僕も理想主義者で空想主義者なんだけどね。

表題のタイトルの意味は「愚者」は自分の経験数十年から学び、

「賢者」は何千年の歴史から今とリンクさせて学ぶことと理解しています。

人間の寿命は80年前後で、優秀な人でも経験から学べるものは

その範囲ということでしょう。

逆に、歴史は繰り返すとの言葉もあるように、文明は変わっても

人間の行っていることは、あんまり変わらないんですよね。

記録として残っている人類の歴史とは3420年ほどですが、

その中で戦争が無かった時代とは268年しかないそうです。

人間とは何かと争うのが好きなようです。

さて、歴史と照らし合わせると、現代社会も戦国時代と変わりません。

まず、小国が乱立し、大国が存在する。

これは、中小企業が乱立し、大企業が存在する。

大国に依存する形で小国が存在する。

大企業の下請けをして中小企業が存在する。

大国が強いのは軍隊と国力（物資や金銭・糧食）があるから。

大企業が強いのは優秀なブレインを要する人材や資金があるから。

中には小国でも独自に安定している国があり、特別な産業などが

栄えている国もある。

中には中小企業でも独自に安定している企業があり、特別な技術で

栄えている企業もある。

さて、このように変換していくと、戦国時代や中世ヨーロッパ、

はたまた共和政ローマ、中国史などを見ていると

参考になることが多いと思われます。

中国史の「史記」では、様々な国の興亡が描かれていますが、

概ね共通することは、王さまがいて有能な参謀（№2）がいることでしょうか。

しかも、その№2はほとんどその国の人ではなく、

他国人を大抜擢した結果、その国が大きく躍進する。

有能な人を能力で登用した結果が伺えます。

しかし、滅亡も簡単で王さまが逝去した場合、改革を行った№2が失脚

することが多く、失脚後に滅亡。

失脚せずに次の王さまにも重宝されると№2が逝去後に、ろくでもない

能力の人材を後釜にして滅亡。。。

結局、人材により国の興亡が決まってしまう。

このようなところが中小企業の弱みであり、厳しいところでしょうか？

さて、そのようにならないために歴史を学ぶと改善点が

見つかられるんです。

長文になったので、続きはまたで・・・。

さて、先ほどの書き込みで「上司はひと言」を取り上げましたが、

その内容の実用例は下記の点です。

①順調！？（今、何が順調でないかを聞きだす）

②○○さんの意見を聞かせて？（部下に考えさせる＆尊重する）

③ぜひ○○さんにお願いしたい。（特別にお願いをする）

④○○さんのおかげだよ！（ホメる）

⑤おっしゃるとおり！（部下の意見を肯定する）

⑥○○さんがほめてたよ（他人からほめられてる事を伝える）

⑦○○さんなら大丈夫だよ（安心させる）

⑧○○さんだから、あえて言うけど（本人に気づかせるため）

⑨具体的には？（説明を具体化させる訓練）

⑩○○さんはどう思うの？（考えさせる）

本には30個掲載されているんですが、特に私が使う10個を

載せました。

それと、部下を怒る時には怒るのではなく「叱る」のが

重要で、「ホメる→叱る→ホメる」の「シカルサンド」が

よく効き目があるようです。

さて、上記のことを主としてコミュニケーションを取れるように

実施し、現在に至ります。

しかしながら、これらを万人に行っても一定の成果は出るものの、

Sさんほど変貌はしないと思います。

Sさんはもともとの職歴・経歴では、「わさび」を作っていたり、

「パチプロ」をしていたり、高校も通学した初日で退学し

定時制高校に通い直していたりと面白いんです。

しかし、自分で「本を読み考えること」や、怠け者なので

「いかに少ない労力で最大限の効果を生み出すか？」と

いった能力を自分のためだけに使っていたのです。

よって、仕事に必要な5つの力があると良く言われますが、

①聞く力

②考える力

③話す力

④書く力

⑤時間力　　　　　　同著者「5力」（中経出版）

それらの中で「聞く力」と「考える力」・「時間力」の下地が

すでにできていたと思われます。

よって、私が伝えたことを「聞く力」で聞き取り実行し、

頼んだ仕事を「考える力」で組み立て、定められた時間で

終わるように「時間力」がある訳です。

今現在取り組んでいるのは残る2力で、Sさんがその部下達に

どのように教育訓練をし、会社ルールを伝え、明文化していくのか？

私としては、気分屋なSさんがやる気を失わないように

話して調節するだけで特別なことはしてません。

教育の種は蒔きますが、育つのは自分自身ということですかね？

ただし、人間というのは経歴や職歴・勤務態度・言動など、

様々なことで評価をされ、差別されています。

上司が変われば粛正人事もあり、首脳陣が入れ代わることも

あるくらいです。（内閣の組織がいい例でしょうか？）

ただ、態度が悪いだけでとか、言動が反発的だ！とか、

能力はあっても認められない人って、結構存在するんですよね。

結論は、日本企業というのは個体（個人）の優秀さよりも、

周りとなじめるかどうかや、上司にとって従順か？などが重要で、

上司が努力して「好かれる上司」を目指す風習が無いのが

問題と思われます。

トップに信頼感があれば会社全体が活気で満ちるように、

上司に信頼感があれば、部下は能力を最大限発揮できる。

私はそういう職場を作りたいと思います。

シリーズの続編が出なくても文句は言われないんだけど

とりあえず続編小説の再開です。

さて、どこまで書いたのかも忘れるくらい連載が止まっていましたが、

ウチの部署の主任がSさんです。

さて、ウチの部署の主任ポジションは2008年6月1日に制定され、

今に至りますが、Sさんは主任などの管理職に付いた経歴もなく

人付き合いもあまり好きではなく、会社のルール違反を見つけても

「俺に関係ないや。プーン！」という感じだったのですが、

10月6日（土）には作業員に向けて「仕事を覚える気がないなら

今後、今の仕事だけして17時に帰ってくれ！もっと難しい仕事を

覚えたい人だけ残業をしろ！残ってる仕事は俺がやる！」と

激しい言葉を発しました。

そこの「いすけ」さん。今笑ったでしょ？

知っている人は笑ってしまう話しで、ほんの数ヶ月前までは、

Sさんが言われて17時に帰っていたんです。

さて、何でこんなに変化したのか？

私が思っている理由は下記のことと思っています。

①立場が一般の作業者と区分されたこと。

②自分の仕事を放棄しても自分しかできないこと。

③素直で解らないことを勉強する心を持っていたこと。

④上司（私）がコミュニケーションをとるように工夫したこと。

といったところでしょうか。

さて、私は心理学も実用的なものだけ好きでよく取り入れますが、

理想的な上司とはどのようなものなのか？

その一つの参考として「上司はひと言」（中経出版）をモデルに

実用をしてみました。

結構、意識していなかったことでモチベーションを上げる工夫が

織り込まれており「良書」であったと思います。

次は、もう少し具体的な内容を記述しましょう。

何度目のことだろうか？

どうやら長期の休みに入るとPCを触らないので駄目らしい。

さて、この2ヶ月ほどの経過を少し・・・。

会社では1年半ほど私の部署で支えてくれていた

「いすけ」さんが2008年8月30日をもって退職しました。

理由はホストになりたい！！ではなくて、

漫画家を本腰入れて目指すため！！

すでにウチの会社で色々と才覚を示した「いすけ」さんは

検査部主任の称号まで手に入れ配置転換となり、

私の部署から異動となりました。

結果、本人の希望とかけ離れた仕事を日々こなし、

（まぁ、ウチの部署の仕事も本人の希望じゃなかったけどね）

人間関係と肉体関係のもつれ？（肉体関係はないか。。。）

によりモチベーションは地に落ち、漫画が書けないストレスも

手伝って「絵が描きたい！」と大爆発！！！

会社からいなくなったのは残念ですが、未来を考えて

本人的には良かったと今も思います。

さて、このごろ私は「普通」と「常識」について悩まされています。

よく会話で「何で普通に理解できないのかなぁ～？」などと

聞きますが、そもそも「普通」とは誰にとっての普通なのか？

「常識」も同様で「常識的に判断しろ！」の常識とは？

今の会社は工場ですが、面接や社員教育をしていると

前の会社ではありえないくらいの「一般常識」が欠如している

人ばかりなのです。

「明日の休日出勤は○○さんと××さんはありません。」と伝えても

翌日出勤していて「あ、忘れてた。」とか

「聞いてたけど私じゃないと思ってた。」とかね。

全体の朝礼で伝えているだけに、他の人からも「？？？」とか

「あの人って、痴呆症？」とか言われていまう。。。

でも、そう言っている人達も他の事は同じなんですよね。

したがって、いすけさんのような人が入ればまた変わるのですが、

社会的に「普通」と「常識」が欠如した人が圧倒的多数の中では、

「普通」と「常識」がある人が「異常」となってしまう。

よく「民主主義」は「衆愚政治」と揶揄されますが解る気がします。

多くの中小企業には一流の人材が入社してこない。

また、育てるノウハウもない。

人材こそが人財であるとの言葉が胸に染みますね。

かれこれブログがまた停止してしまった・・・。

どーもモンハンタで狩りにばっかり行っているようで・・・。

さて、今日も歴史から学ぶものは多いという話し。

皆さんもローマという地名であったり国名（ローマ帝国）は

聞いたことがあると思います。

ローマは紀元前753年にロムルスという人物により建国され、

都市国家ローマ→王政ローマ→共和政ローマ→ローマ帝国

というように推移していきました。

かの有名なユリウス・カエサルは共和政ローマの末期に

王政にしようとして殺害されたのです。

この歴史の中で重要なのは、ローマの都市は紀元前あたり

から地下下水道が配備され、様々な政策や組織化をするための

有効な手法が生み出され、実践されていたこと。

日本ではその時代「ウホウホ！！ウホ？」とか言っていた

時代でこんなに開きがある訳で、日本で行っている

法律（憲法含む）や経済政策などは西欧やアメリカ等の模倣

といえるでしょう。（アメリカは西欧の模倣）

本日の歴史から学ぶものは「模倣（真似る）」事です。

「模倣の人間法則」は世の中の人間を区分すると4通りあると思います。

①独自に何かを生み出せる人

②模倣に自分の考えを乗せて発展させられる人

③模倣を行い仕事を覚える人（しかし、模倣止まり）

④模倣もできず、言われたことしかできない人

この中で①の人は世界にほとんどいないと思われます。

多いのは③と④の人でしょう。

しかしながら、この③の人も企業に属する従業員

（サラリーマン）では優秀と思われる部類と考えます。

結果、今の我々世代（30代前半から下）の人材には④の

人が圧倒的に多いのです。ではなぜか？

裕福な国に育ち、恵まれた環境（今のほとんどの日本人は高度

経済成長期の日本人と比較すればどんな人でも恵まれている）

で与えられることに慣れてしまい、自分から覚える（模倣）する

能力が低下したためと思います。

「上司がこんな風に教えてくれたらできるのに・・・。」とか、

「人に頼む頼み方が気に入らないからイヤだ・・・。」とか、

「仕事をきちんと朝から晩まで割り振ってくれればできるのに・・・。」

などと言うことを心の中で思っているからこの会社がイヤだ！！と

なるようです。

それと、出世をして高給取りに何が何でもなりたい！！！

と思う人も少ないそうです。家族サービスや自分の時間、娯楽を

したいからそこそこの給与で、そこそこの休みがもらえる

ポジションが希望というこでしょうか？

本当に会社を良くしたいとかを考える人も少なくなり、

日本人の人材が集まらない世の中になってきなしたね。

過去のどの国を見ても、人材がいなくなれば国が滅ぶのです。

三国志の諸葛亮孔明がいても五虎大将軍がいなくなれば

衰退していくのと同じでね・・・。

さて、皆さんも「模倣」を頭に入れてみてください。

仕事や人間関係でうまくできている人を観察して

模倣する。「自分には無理だな～」というのは言い訳です。

自分なりのできるところから少しずつ取り組んで、

長く続ければ絶対にいつかはできるようになります。

それと模倣と同じくらい大事なのは、できない人の

観察です。「反面教師」とはよく言ったもので、

悪い例をしないように気をつけることも大事です。

長くなりましたが、私も勉強中で以前ブログに書いた

「夢をかなえるゾウ」を読み、「コンビニでお釣りを募金する」

事から始めてます。

一人は、私のPC関係の師匠ともいうべき恩人で、プログラマーを

しているのですが、転職して違う会社に就職しました。

就職していた会社に給料的には不満がなく、仕事内容的な

「やりがい」「自己スキルの上昇」などが退職の理由だそうです。

また、私の別の友人についても「自分の夢を実現させるため」と

いうことで退職をする人もいます。今ある収入と仕事ではなく、

あくまで自分のやりたい仕事を実現させたいということで、

こちらもやはり「仕事内容」でしょうか？

ふと自分を考えて見ました。

実は私もこの9月末で転職をしようと考えていたのですが、

自己分析をして見たのです。

・「なぜ、今の会社を辞めようと思ったのか？」

>ぶっちゃけ、中小企業で人材（管理者）が極端にいないため、

>今後の将来性に不安を感じるから。

・「どの面で不安なのか？」

>昇給であったり、倒産の可能性であったり・・・。

・「今の給料は少ないのか？また、倒産する可能性はあるのか？」

>現在の給料は問題なし。倒産の可能性は10年程度はなし。

・「どのような仕事をしたいのか？」

>う～ん・・・。何でもいいけど給料がいいほうがいいなぁ～。

>でも、給料が高いからって凄まじくシビアなのもいやだな～。

>家庭も大事に、仕事もそこそこ・・・。

・「転職する会社の業務内容に魅力を感じているか？」

>業務自体は勉強したい分野なので興味はある。

>ただし、そのために給料が下がっても、休日が減ってもと

>いうのはNG。現状より環境をよくしたいと思う。

・「では、転職する先でそれらの環境が良くなるのか？」

>ならん！！！

・「現状の不満に対して会社的にアクションを起したのか？」

>意見としては社長・幹部に話をして理解をしてもらうよう

>実施した。しかし、考え方が違うので理解できない様子。

・「では、さらに理解してもらえるような努力をしたのか？」

>会社の改善を実施して稼働率を上昇させた上で再度

>話をした。

・「それは、万人が理解できるものか？」

>経営者とそれに準じる人員なら理解をしなくてはいけないもの。

>通常の従業員には理解できないと思われる。

・「では、万人が理解できるアクションを起したか？」

>現在、書面にて会社の現況分析報告書を作成中。

これは自己分析の一例（抜粋）ですが、自分で行った結果、

現状に対する会社へのアクションを十分に起さず、不満・不平へと

つながり、現状になんとなく不満があるから転職をしたかった。

というような気がしています。

自己分析の中でもあるように熱を冷まして考えれば、

転職しても現在考えれれる中で環境が良くなる見込みが無い

ため、結果またその会社がイヤになり、また転職ということに

なりかねないと判断しました。

さらに、どの企業に入社しても人間関係と業務の辛さはあまり

変わらず、自分のストレス耐性がその企業とあっているかどうか

だと思われます。よって、

・現状がただイヤで逃げたいだけなのか？

・本当にやりたい仕事は何なのか？

・今、何がイヤでどのようにすれば変えられるのか？

といった事柄を明確にクリアしないとまた転職することに

なりかねない。今の仕事を他人から見て「がんばっている」と

思われるほどしているかどうかも重要です。

転職が成功する人には一つの法則があるそうです。

それは、今現在の会社で働くことにより発生する大きな

ネガティブな力（大きな不満）を持つことだそうです。

・こんな思いは二度としたくない！！

・こんな人間関係の会社では二度と働きたくない！！

・この仕事は二度とやりたくない！！

・こんな給料の会社では二度と働きたくない！！

このようなネガティブな大きな力を味わったからこそ、

次の会社へ転職した場合に良く思えて、やる気が出る。

絶対にイヤだ！！というくらいの強い気持ちが発生したとき、

人間は成功の扉を一つ開けることができるという

事なのでしょう。。。

基本的に暇な時間は自己啓発書や財務の本を読むのが

好きなんですが、それすら読まずにゲームをしてました。

今年の1月くらいでしょうか？友人達と深夜のデニーズで

会談した時の出来事・・・。

私：「最近、生活に遊び心がないよな～。何か子供の頃のように

共通して燃えられるものはないかね？」

いすけ：「それなら、ゲームとかいいじゃね？さすがにエアーガンとかで

サバイバルは頻繁にできないしさー。」

ゴリラ：「何か最近いいゲームはないのかい？」

いすけ：「今世間ではモンスタハンターポータブル2が流行ってるよ。」

私：「それ何？どんなゲーム？みんなでできるの？」

いすけ：「PSPだけど無線LANで共同プレイができるアクションらしいよ。」

ゴリラ：「俺、モンハンのファーストはちょっとやってたぜ。」

私：「じゃ、それやるべ！みんなで・・・。」

といった軽いのりで、PSPを持っていなかった私は、いすけさんから

旧型PSPを10,000円で購入。ゴリラ氏はPSPを表立って購入すると

嫁さんにバレてゲームができないとのことで、いすけローンで6ヶ月払い

にて購入。

それから半年・・・。3月下旬くらいにモンハン2Gが出たため、それも購入。

データを引き継ぎ未だにやってます。

モンスタハンターポータブル2　・・・総プレイ404時間くらい

モンスタハンターポータブル2G・・・現在130時間くらい

最近は少しプレイ時間も減ってきたのですが、今週はスイッチが入り、

全然勉強しなかった！！！ブログの更新もしなかった！！！

「やっぱりゲームって本当に面白いですね。また来週～（笑）」

うちの会社の面接で「前職は何をしていたんですか？」

との質問に「パチプロです！」と答えた、すばらしい人です。

しかし、手先は器用で機械メンテナンスなどの仕事を

比較的に早く覚え、会社の問題点なども自分なりに

考えられる人なんです。

ただし、かなりの気分屋で「言っても理解できない

奴等には何も言わな～い。プーン。」といった感じで

人付き合いがあまり好きではなく、無駄な労力や

人に気持ちを伝える努力が本当に嫌いな人なんです。

不思議な変わった人だな～と思っていたらなんと！！

AB型だったんでーす！

（悪い意味ではありません。世の中のAB型の方々、

気を悪くなさらずに・・・。私の妻もAB型です。。。）

どうやら仕事に対する情熱や努力、ということよりも

どのような人達と仕事をするのか？が重要なようです。

働く人とのコミュニケーションということですかね？

今の日本の離職率で一番多い事由が

「職場の人間関係」だそうです。

私は今の会社（製造業）で部署の責任者をしています。

私の上司は社長を含めて2人しかなく、部署のことについては

ほとんど任されっきりで放置状態です。

ちなみに、会社では今年の6月に大幅な組織変更があり、

今まで5つあった部署が3つになり、集約されました。

もともと私は3つの部署を持っており、今回の部署統合で

1.5部署の管轄となりました。

うちの会社は製造業（切削加工・熱処理）なんですが、

メインの製造加工の部を別の責任者が管理してるのです。

そこで・・・、今回の組織変更に伴い粛正人事があり、

その責任者の意に沿わない人々は全て私の管轄に来たのです。

ちなみに・・・、私の部署は会社中の問題児が集まり、事情がある人

（障害者やアル中っぽくて細かい作業ができない人、職務放棄を

する人など、健常者であれば通常の会社で解雇になる人）

しかいないため、社会人訓練もかなりしなくてはならないのです。

社長から言わせると「とりあえず、○○（私の名前ね）君のところで

教育して何かしらできるようになるでしょ？」っておい！！

問題児を全て丸投げじゃね～か！！これはひどいよね。。。

その配置転換をさせられた問題児の筆頭がSさんなのです！

Sさんは勤務態度が悪く、すげ～やる気がなさそうに仕事を

していたり、イヤな仕事をやらずに帰ってしまったりと

だめっぷりがあまりにひどかったため、配置転換が6月の

予定だったのに4月1日に早々に放出されてしまったのです。

しかし、私の下に新たに設置されたポストである「主任」に

選任されたのは、このSさんなんです。

この次はSさんの経過をちょっとずつ記載していきます。

随分前から売れている本「夢をかなえるゾウ」を読んだ時の話。

この「夢をかなえるゾウ」はランキングベスト10に

長期間入っている自己啓発本です。

人から見て、特に努力というものをせずに成功したいな～と

なんとなく思う、何処にでもいる考えの男性が主人公。

他の一般的な自己啓発本と異なるのは、小説ちっくで

物語になっているという点でしょうか？

さらにインドの商業や学問の神であるガネーシャ（作品中では

なぜか関西弁を使う変な神）が主人公を導いていく。

誰でも簡単にできるけど、継続させることが難しいことをやらせ、

人間の意識や行動変革を徐々に起していく。

これは私達社会人も多くのことが身に置き換えられる良書です。

ちなみに、この本は会社のSさん（私の部署の主任）が

読んでいた本で、私にも面白いからと貸してくれたものです。

普段、Sさんはあんまり本を読みません。

何を言いたいのかさっぱり解らん記事でしたな。

と、いうことで続きです。

さて、そもそも何を感じて何が言いたいかですが、会社（企業）は

少し置き換えて考えると国であり国家と似ているということです。

ただし、今の日本の国を当てはめると考えにくいかも知れません。

そもそも昔の国には王様がいて、この下に有能（無能のときも多い）な

部下がいて組織を作っているのです。

今の会社も基本的には同じで、社長（会長の場合もある）がいて

その下に役員という上級貴族がおり、またその下には部長職の

中級貴族がいて、さらに下に課長という下級貴族がいる訳です。

会社によって役職名は異なるものの、役割は何処も大体同じで、

社長　　（代表取締役）　＝国王

専務　　（会社の№2）　 ＝宰相（内政最高責任者）

常務　　（会社の№3）　 ＝総司令官（軍事最高責任者）

取締役 （平の取締役）　＝爵位のある上級貴族

部長職 （部署責任者）　＝領地を持つ中級貴族

課長職 （課の責任者）　＝領地を持たない下級貴族

のような分類で両者ともに組織ができているのかな？

宰相と総司令官の順列が逆・兼任の場合もありますが。。。

これらの序列にいる人達がそれぞれ地位に見合った能力を

発揮した場合に国は富んでいくと思います。

国王が将来の方向と理想（どのような国にしたいのか）を掲げ、

宰相がそれに合せた計画を立案し、総司令官が国の治安と

領土拡大を目指していく。

この国王、宰相、総司令官の三つがうまく人間関係的にも

能力的にもうまく機能していないと強い国家は創れません。

しかしながら、宰相も総司令官も国王の意を受けて計画・実行を

行うため、国王が指針を示さないと本当に良くはならないのです。

さて、自分の会社が過去のどの国に似ているでしょうか？

社長の人柄が歴史の誰に似ているか？

日本の人物に当てはめると解り易いかな？

うちの会社の社長は中国の項羽によく似てます（笑）