4月1日から会社に新入社員が入ってきました。。。

高校卒業の新卒1名、ベトナム人女性2人の合計3人です。

社長から紹介と一言があったんですが、てっきりこれだけで終わると

思いきや！！突然、会社の組織変更をするとか言い出しました！

しかも、昨日の21:00に突然思い立ったらしく、急遽発表となったそうです。

まぁ、新組織案は前に私が書面で提出した内容のままだったので、

特に問題はなかったんですが、幹部たちも全く知らずの発表がびっくりでした！

今、社内にある3部署を統合して一つの部署となり、様々な仕事を部署に

囚われることなく覚えていく。中小企業だからできる利点ですね。

代表取締役社長

　　　　↓

統括部門長　（私の形上の上司）

　　　　↓

工場長　（今までの別部署の責任者）

　　　　↓

部門責任者　（私）

　　　　↓

部門主任　（Ｓさん）

　　　　↓

すべての工程従業員達

私が提出した原案通りとなっていました。

この新組織では、私の上席が3人存在することになるのですが、

工程作業者への管理・指示の権限は部門責任者と部門主任に

集中しているのです。

なぜならば、工程作業員への直接指示権限を持つのは「Ｓさん」であり、

工程管理の帳票データ系を押さえているのが部門責任者の私であるため、

「統括部門長」と「工場長」は職位はあっても、権限が無いんです。

うちの会社では、会社全体の作業工程を理解している人が私とＳさんしか

いないのと、データ精査をできる人がいないため、私やＳさんが集計している

データを閲覧する権限はあっても、そこから読み取り指示を出すことが

できないんです。

面白い展開になってきました！今後の動向は「Ｓさん」で決まるといっても

いいくらい、「Ｓさん」の注目度が高まっています。

社内で唯一の主任になったため、完全に幹部の仲間入りを果たしました。

今後、ウチの会社では主任以上の職位が幹部と呼ばれます。

不思議な魅力とチャンスに恵まれたＳさんですが、また今後が楽しみですね♪

人が生きていく中で経験からしかものを言えない＆考えない人を

「愚者」と仮定し、経験に過去の先人たちの歴史を加味して

考える人を「賢者」と言うそうです。。。

さて、今日の例題は最近よく言われる世界恐慌ではなく、

日本の歴史を振り返ってみます。

今、ＮＨＫの大河ドラマは「天・地・人」がやっていますが、

直江兼続が主人公で上杉家の物語ですよね。

私は10年以上前から直江兼続の大ファンです。

それで、私が言いたいのは、著名な戦国大名は必ず優秀な№2が

存在し、君主（大名）が意見を聞き入れる人間関係ができていると

いうことです。

【日本：戦国時代】

上杉景勝　⇔　直江兼続

上杉謙信　⇔　宇佐美定満

伊達政宗　⇔　片倉小十郎

今川義元　⇔　太原雪斉

織田信長　⇔　明智光秀

織田信長　⇔　羽柴秀吉

豊臣秀吉　⇔　竹中半兵衛

豊臣秀吉　⇔　黒田官兵衛

武田信玄　⇔　山本勘助

【中国：メジャー所】

劉邦　　⇔　　張良

劉邦　　⇔　　陳平

項羽　　⇔　　范増

曹操　　⇔　　荀彧

劉備　　⇔　　諸葛亮

孫権　　⇔　　周瑜

徳川家康は元々軍師に向いていたらしく、大名時代も様々な国の

軍師的存在だったそうです・・・。

さて、この君主の知能と信頼関係により、それぞれ国が成り立っていると

思われます。

君主の知能が飛び切りＡ級でも、№2以下の信頼が得られなければ

織田信長や項羽のように破滅するし、君主の知能や能力が平凡でも、

カリスマと部下を信じる度量があれば、劉邦・劉備のようになるのです。

会社や企業を支える根幹は従業員達（昔で言う部下や兵士・人民）ですが、

その従業員達の気持ちを盛り上げ、国を強固にする政治を行うのは

君主と№2の能力を超えてはできないんですね。。。

したがって、それぞれが勤める会社の社長や№2を見れば、その会社の

限界値や企業の方向性が解るといってもいいのではないでしょうか？

一昨日からＳさんが持ってきた漫画「BECK」を読みました。

平凡な少年がギターのうまい青年と出会い、バンドを結成。

いろいろな苦労や危機を乗り越えてメジャーになるという物語でした。

簡単に説明をすると2行ですが、その内容が面白い！！

あっという間に34巻すべて読み終わり、一人で感動してました。

何事も成功するには、人と異なる道を進まないとできないのですね。

人と同じくらいの経験や努力では、「みんなと一緒」くらいの位置にしか

いかないのでしょう。まぁ、当然ですが・・・。

内容の中で特に感動的だったのは、バンド5人の仲がとてもいいことでしょう。

途中で仲違いや問題もありますが、信頼と結びつきが強く、人を信じることの

大事さや心理状況がよく描かれていました。さすが、ハロルド作石先生。。。

私は、性格や外見イメージでよく「機械的」「人間味を感じない」

「人を駒のように切り捨てる」といった冷酷なことを言われます。

まぁ、否定はしませんが・・・。

しかし、そんな私でも人を信頼せずには仕事はできないのです。

なので会社で私にとっての「BECK」のメンバーに当る人を求めたりします。

その筆頭が「Sさん」であり、今は彼しかいませんが・・・。

そんなメンバーを増やしながら仕事をしたいと夢見ています♪

今、私の勤める製造業や建設業、不動産業は「不況業種」と言われ、

業況の良い会社が少ないのが現状です。

特に、生産ラインで勤務していた人々は、注文の減少により

生産ラインが縮小及び停止するため、毎日の仕事も無くなっていく訳です。

私はラインの仕事よりも、会社の枠組みやラインを改善する仕事が

主なため仕事はあるものの、それらを改善し、効率を上昇させても

アジア圏の人件費が安い国々とのコスト争いには勝てないのが現状です。

試しに試算をしてみたものの、現在従業員が15人まで縮小させたものの、

今後5人退職し10人になったとしても、製品原価は8%も下がらない。

そもそも、材料代が高い点と地代が高い点、エネルギー代が高い点など、

日本国内で製造業を行っていては、アジア圏の国々との費用が圧倒的に

差があり、高いのは人件費だけではないようです。（法人税も高い）

よって、最近騒がれているベトナムに製造拠点を構えると、初期投資が

1億円程度かかるものの、製造原価はやり方にもよりますが、

20%程度は削減できることと思われます。

ものによっては最大で50%までいける方法もあるそうです。

このように、すでに製造業はグローバル化が進んでいて、これに着いて

いけない人材は、製造業から離脱するしかないと思います。

トヨタやホンダを始めとして、大企業が海外の現地調達率を増加させて

いるため、国内の仕事が加速度的に無くなっていく・・・。

そろそろ、製造業からオサラバするときか？

海外での事業展開に期待をかける時期か？

なかなかに判断が難しい局面になってきましたね～。

経理やコストを主軸としたコンサル系の仕事が最近多いんですよね～。

迷いの多き30歳で、悩むところでありますな。。。

今日は「ISO9001」の定期審査でJQAという審査機関から審査員が

派遣されてチェックをされた日だったのです。

このチェックは会社の取り決めを謳った「規定集」や「作業手順書」に

則って会社内の帳票がきちんと記録されているかを見るのです。

記録する帳票にも重要度があり、製品の品質記録（検査の記録）が

重点的に見られ、一番不具合があるのもここなんです。

また、検査は検査機器を使用するため、検査機器の管理も細かく

見られ、社内全部の検査機器は私の管轄だったんです。

今日は、朝から嫌な予感がしてました・・・。何せ13日の金曜日ですから。。。

毎年は、社長・私の上司・同僚のＮ責任者・私・の4人で面談を受けるの

ですが、今年は新たに我らが「Ｓ主任」が加えられました。

Ｓさんは、会社の始めの工程から最終工程までを理解している数少ない

人材の1人（もう1人は私）で、別部の責任者の面談にも同席していました。

結構余裕な感じで、器のでかさが偲ばれます。

問題は突然やってきた・・・。会社内設備（機械など）をチェックしている子が

記入した帳票の昨日と今日の欄が空欄・・・。やばい！！と思った時に、

Ｎ責任者が動揺し帳票のファイルをお手玉して落下させ、挙動不審になったため、

審査員の人から笑いが飛び出しました。

結果、記入ミス程度の処理（見逃してもらった）で終わり、他も若干の指摘を

受けただけにとどまりました。無事、終了です。

Ｎ責任者の取り乱し方（普段は恰幅がよく、親分肌）があまりにも衝撃だった

Ｓさんは大爆笑してました。（私も笑って、全体の終礼で話しをするほど）

余談ですが、もともとＳさんはＮ責任者の加工部で作業員をしていて、

素晴らしいくらいに折り合いが悪く態度も悪かったため、私の加工部へ

配置転換させられたのですが、その影響もあって怖いイメージが

あったようで、その頃を思い出したのが爆笑の原因のようです。

何はともあれ、終了です。

その昔、PSで出たジルオールがPS2で完全版が出て、

このたびPSPで1月に追加版が出たのです。

このゲームの世界観は中世ヨーロッパ風で3Dのゲーム。

冒険をこなしてお金を貯めて、ポイントを高めてスキルを磨く。

それにより特殊な技を身に着けて、敵と戦っていく。

シナリオ中の分岐が数多くあり、何回プレイしても同じ結果には

なかなかならず、仲間にできるキャラも異なる。

最高ですな。。。

私の中で昔からどーにもならないくらい好きなゲームが何点かあります。

①三国志Ⅶ

②ストロングホールド　クルセイダー

③ジルオール

④ロマンシング・サガⅡ

⑤クルセイダーキングス　デウス　ウルト

他にも普通に好きなゲームはいくつもあるのですが、

上記5点は寝食を忘れてしてしまうのです。

このうち⑤だけは、購入をしておらず、買ってしまったら会社にも

いかない事が容易に想像できるのでプレイしてません。

このブログを見ていると、仕事に厳しい人間のように思われるかも

しれないんですが、実際は「中世ヨーロッパ風」な世界観を

持つ物語や武器・防具などのマニア（おたく）なんです。

ゲームも相当やりこんで、マニアといわれるくらいにするものもあります。

いつも自己啓発や勉強をしてるわけではありません。。。

本当は、好きなゲームや本を読みながらマニアックに自分の世界に

こもるのが大好きなのさ～♪そのため、モンスターハンターポータブル2は

Gとあわせて800時間以上プレイしてしまいました。

いすけさん・S主任・ゴリラとともに毎日業務後に狩りに・・・。

あの青春の日が懐かしいですな・・・。

当面は1人プレイのジルオールにマニアックにはまるぞ～！！

このところ予想通りなんですが、景気の悪化が目立ってきましたね。

うちの会社も注文が少なく、余剰人員に目がつくようになりました。

さて、現在の従業員においては仕事の姿勢が大きく2つに分かれると

思われます。

①ポイントを教わり、自分で仕組や仕事を考えて覚える人材

②教わったこと以外は特にできないし、考えない人材

うちの会社で従業員と面接・面談した結果、色々と解ったことがありました。

自分で物事を考えられる人間は、そこそこの教育と気持ちの盛り上げを

行えば、優秀な人材へと変貌するのです。Ｓさんがこれに当ります。

教えたことしかできない②のような人材は、時間をかけて教育しても

そこそこの作業員にしかならないようです。

さて、この違いは様々なことを気にして覚えられるかが重要で、

②の人材は会社で人とすれ違っても、挨拶ができないばかりか

すれ違ったことに気がついていない・・・。

自分の母親や父親にしてもらっていることを当たり前と受け止め、

感謝の気持ちも無いから、コミュニケーションもとれていない・・・。

結果、会社でも様々な人と関わりながら仕事が進んでいることに

気付かず、挨拶や感謝の気持ちも持たないので、自分に教育を

してもらっても、「当たり前」の態度を出すから徐々に教えなくなる。

教育とは、教える側の時間を拘束することだと気がつかないんですね。

昔の会社でよく言われた（叱られた）ことですが、「家庭で気が使えない

人間は、会社でも気が使えなくて、結果お客さんのところでも気が使えない。」

との事です。

家庭で自然と気がつく練習をするとどこでも自然に気が使える。

無理してお客さんのところで気を使っても、うわべだけのことなので、

続かない上に、お客にも見透かされる。。。

ドラゴンボールの孫悟空と孫御飯が、普段から超サイヤ人で居られる訓練を

していましたが、きっとそういうことなんでしょう！！！